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| 제목 | 2014 캠코 10대 뉴스 | ||
|---|---|---|---|
| 담당부서 | 홍보실 | ||
| 등록일 | 2015-01-06 | 조회수 | 20800 |
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캠코의 2014년을 정리한 2014 10대 뉴스 입니다. 1. 쉼 없는 변화와 혁신을 추진하다 -공통-
2. 사회공헌활동 ‘희망 Replay’ 대통령 표창으로 빛을 발하다 -공통-
3. 글로벌 금융위기 극복 일등공신 ‘구조조정기금’ 성공적 마무리 -금융구조조정본부-
4. 고유계정을 통한 기업구조조정 사업의 발걸음을 내딛다 -금융구조조정본부-
5. 조세사업 30년의 Story 새로운 History가 되다 -공공사업본부-
6. 온비드, 온 국민의 관심을 받다 -공공사업본부-
7. 캠코, 통일 후 국가자산관리 방향을 모색하다 -국유재산본부-
8. 캠코, 국유개발 사업 역대 최대 규모로 확대되다 -국유재산본부-
9. 금융소외자 지원을 위해 서민금융의 패러다임을 바꾸다. -서민금융본부-
10. 캠코, 부산시대의 서막을 올리다 -공통-
1. 쉼 없는 변화와 혁신을 추진하다 -공통- ‘작은 것부터 지금 시작합시다. 이 혁신은 MUST입니다.’ ․연초 Restarting KAMCO 혁신대회 개최로 캠코形 혁신의 기반 조성 - DOT 혁신위원회 운영 - 스펙초월 인재채용(k-wings) 실시 - 임직원의 자발적 참여를 통한 재능기부로 진정성 있는 사회공헌활동 추진(오디오북, 방과후 배움터, 신장환자 지원사업) 「그 결과」 -「2014년 가족친화기업 인증」여성가족부장관 표창 수상 -「2014년 대한민국 교육기부대상」교육부장관상 수상 -「대한민국 일하기 좋은 100대 기업」 대상 수상 ․국민이 필요로 하는 정보와 공공서비스를 한데 모아 제공하는 “kamco 스퀘어” 프로젝트를 통해 고객서비스 혁신을 이어갈 계획 2. 사회공헌활동 ‘희망 Replay’ 대통령 표창으로 빛을 발하다 -공통- - 일회성 기부에서 벗어나 캠코의 핵심역량과 임직원들의 노력이 반영된 ‘캠코形 사회공헌활동’ 추진 - 시각장애인들을 위한 ‘오디오북 제작’ - 저소득층 자녀들을 돕는 ‘방과후 배움터’ - 매칭그랜트 기금을 통한 '신장이식 수술 지원’ ․임직원의 참여가 돋보인 진정성 있는 사회공헌활동 추진 - ‘2014 대한민국 나눔국민대상’ 에서 그 진정성을 인정받아 대통령표창 수상 ․사회적 책임을 다하는 금융공기업으로서 지속적인 사회공헌활동으로 나눔문화 확산에 앞장설 것 3. 글로벌 금융위기 극복 일등공신 ‘구조조정기금’ 성공적 마무리 -금융구조조정본부- ․2008년 글로벌 금융위기 확산을 조기에 차단하기 위해 2009년 조성된 구조조정기금 - 2009년 구조조정기금 출범, 설치부터 2014년 12월 운용종료까지 약 5년여간 6.2조원을 투입 - PF채권 및 부실위기의 해운업계 선박 등 11.4조원 규모의 부실자산을 인수, 11.3조원을 정리, 6.5조원을 회수 - 2012년 청산된 부실채권정리기금에 이어 2014년 구조조정기금 회수율 106% 초과 달성 - 구조조정기금의 성공적 운용 사례는 ‘국가경제 소방수’로서 역할을 충실히 수행하고 있는 캠코의 새로운 성공스토리로 국내외에 전파될 계획 4. 고유계정을 통한 기업구조조정 사업의 발걸음을 내딛다 -금융구조조정본부- ․구조개선기업 자산인수를 위하여 정책금융회사(IBK, 중소기업진흥공단)와 MOU 체결 ․‘홍영만 캠코 사장 年 1천억 중고선박 매입’ - 캠코 고유계정을 활용한 선박매입으로 부실징후 해운업계에 대한 상시적 구조조정 지원체계 구축 ․구조조정기금 운용 종료 이후 고유계정을 통한 기업구조조정 사업 수행으로 국가경제 안전판 역할 수행 5. 조세사업 30년의 Story 새로운 History가 되다 -공공사업본부- ․1962년 4월 6일 한국산업은행 본점 제2별관에 열린 특별한 현판식 - 새로운 업무영역 확대가 필요했다 - 국세청과의 협의를 통해 공사는 20년간 쌓아온 부실자산정리 업무전문성을 바탕으로 1984년 2월 1일, 국세체납으로 인한 압류재산의 공매대행을 개시 - 1987년 국세뿐 아니라 지방세까지 업무영역 확대 - 1990년 공과금 압류재산 공매대행업무 수행 - 2000년 공매업무의 핵심 국세 및 지방세에 대한 배분, 권리이전 - 업무의 대상과 범위를 지속적으로 확대 ․캠코의 공매업무 안정적 사업모델의 발판을 마련하다 - 2009년 이후 5년 동안 답보상태에 있던 공매수수료율 인상 - 매년 33억원 이상의 경영수지 개선효과 예상 ․공익성, 업무량, 수익성 세 마리 토끼를 잡다 6. 온비드, 온 국민의 관심을 받다 -공공사업본부- ․온비드를 통한 한국전력 본사부지 매각으로 온 국민의 관심 집중 - 낙찰가 10.5조원, 국내 공경매사상 최고가 기록 경신 - 2001년 10월 서비스 개시 이후 12년 만에 누적 거래액 ‘42조원’ 돌파 ․ 2회에 걸친 국가자산 투자설명회를 성황리에 개최 - 부처․기관간 협업을 통해 약 2,800여명의 참석자에게 공공자산 거래 정보를 통합 제공 - 캠코와 온비드 브랜드 인지도를 강화하고 국민들의 국가자산 이용·투자 활성화에 기여 7. 캠코, 통일 후 국가자산관리 방향을 모색하다 -국유재산본부- ․국가자산 종합관리기관 캠코 - 그 동안 축적해 온 국유재산 관리 노하우와 전문성을 바탕으로 미래 통일한국의 국가자산관리 방향을 찾는 ‘정책토론회’ 개최 - 통일관련 연구협의체 ‘통일국가자산연구포럼’ 창립 ․통일 한국의 국가자산을 체계적이고 효율적으로 관리하는 데 기여할 수 있도록 노력하겠다 ․통일국가자산연구포럼을 통해 그동안 추진해 온 통일관련 연구를 더욱 발전시켜 실질적인 통일 준비에 기여할 계획 ․다가올 통일 시대에도 캠코는 통일한국의 경제발전을 위해 쉼 없이 노력하겠습니다. 8. 캠코, 국유개발 사업 역대 최대 규모로 확대되다 -국유재산본부- ․저활용 국유지에 대한 적극적인 개발로 국가자산 가치증대 - 위탁개발 신규사업 승인 4건 (총사업비 1,860억원) 나라키움 여의도빌딩, 나라키움 대학생 주택, 나라키움 서대문 세무서, 나라키움 중부세무서 - 기금개발 신규사업 승인 2건 (총사업비 761억원) 원주 복합청사, 무안 다산마을 - 세종시 국책연구단지 준공(총사업비 1,984억원) 나라키움 세종국책연구단지 ․총 사업비 1860억원 규모 국유지 개발 사업추진, 정부 내년부터 저활용・유휴국유지 적극 개발 ․앞으로도 수익성과 공공성이 조화를 이루는 국유지 개발을 확대해 나갈 계획 9. 금융소외자 지원을 위해 서민금융의 패러다임을 바꾸다. -서민금융본부- ․ 채권 위탁관리 신용정보사(CA) 운영구조를 ‘채권추심’ 위주에서 ‘신용회복지원’으로 전환 - 신용정보사(CA사)에 직원을 옴부즈만으로 파견하여 캠코가 직접 추심관련 고객민원 해결에 참여 - CA사에 지급하는 수수료 인센티브 산정 기준을 추심이 아닌 채무조정 및 자활지원 등의 실적으로 개선 - 과잉추심으로부터 채무자를 보호 ․ 서울중앙지방법원 및 대한법률구조공단과의 업무협약(MOU)체결 - 과다한 채무로 상환능력이 없어 채무조정을 받지 못하는 채무자들은 보다 신속하고 적은 비용으로 서울중앙지법의 개인회생, 파산절차를 이용할 수 있게 됐다 10. 캠코, 부산시대의 서막을 올리다 -공통- ․2014년 12월 반세기의 서울본사 시대를 마감 ․부산 이전 공공기관 중 최대 규모인 약700여명이 부산국제금융센터(BIFC) 입주 ․새로운 가족으로서 지역경제발전에 기여하기 위해 '부산 현지화 계획'발표 - 지역 인재 채용 일자리 창출 기여 - 해양·금융 중심도시로의 발전 지원 - 부산 시민을 위한 나눔 활동 확대 캠코는 부산과 상생의 동반자 관계로서 모든 임직원이 부산을 제2의 고향으로 삼고 성공적 안착을 위해 노력하겠습니다. |
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